UMFANG DER BERATUNGSARBEITEN

• Investition
• Amortisierungssätzen
• jeweiligen Arten von festen Kosten und
• jeweiligen Deckungsspannen für Produktgruppen
• Größe des Umlaufsvermögens
• Controling - Gründung in dem Unternehmen von Bereichten, die ermöglichen:
• Bewertung von Kosten an Stellen, wo die Kosten entstehen,
• Bewertung von Deckungsspannen für Produktgruppen mit der Berücksichtigung der Einteilung in feste und variable Stellenkosten,
• Erstellung von Angebotskostenberechnung der Produkten in Anlehnung an feste und variable Stellenkosten,
• Voranschlagaufstellen von variablen und festen Kosten sowie Abrechnung der Abweichungen vom Planausführung

• Makroökonomie samt Analyse der Entwicklungsmöglichkeiten
• Analyse der Konkurrenz unter Einteilung in Produktengruppen, die darauf beruht, Produkte und das Marketing-Mix des Unternehmens mit der Konkurrenz zu vergleichen
• Lieferer - im Hinblick auf ihre Verhandlungskraft
• Unternehmenspotenzial (Zyklus vom Produkt- und Technologielebensdauer, Bewertung von Schlüsselfaktoren für den Erfolg)
• SWOT - Zusammenfassung der Analyse mit der Aufstellung von starken Seiten des Unternehmens sowie Chancen und Gefährdungen aus der Umwelt.

• Bestimmung auf der Grundlage der Strategie von operationellen Zielen im Rahmen bestimmter Funktionen des Unternehmens
• Verschaffung von Maßstäben, die den Verlauf der Ausführung der Strategie kontrollieren
• Verschaffung auf deren Grundlage eines Motivationssystems, das die Entwicklung des Unternehmens fördert